ВОЗВРАЩЕНИЕ Эффект пигмалионаа К ЖИЗНИ
«Эффект пигмалиона?»
МНЕНИЕ
Эффект пигмалиона ЖИЗНИ
Эффект пигмалиона 7
«Эффект пигмалиона»
ПОСЛЕДНЕЕ ОБНОВЛЕНИЕ: 1-3-2017
Эффект пигмалиона , символический рассказ, обычно неизвестного происхождения и по крайней мере отчасти традиционный, который якобы связывает фактические события и особенно связан с религиозными убеждениями. Он отличается от символического поведения (культового, ритуального) и символических мест или объектов (храмов, икон). Эффект пигмалионаы - это конкретные рассказы о богах или сверхчеловеческих существах, участвующих в чрезвычайных событиях или обстоятельствах за время, которое неуточнено, но которое понимается как существующее помимо обычного человеческого опыта. Термин « мифология» означает изучение мифа и тела мифов, принадлежащих к определенной религиозной традиции.
Этот фильм 1973 года, выпущенный Encyclopædia Britannica Educational Corporation, исследует греческий миф как первобытную фантастику, как скрытую историю, и как результат доисторического ритуала.
Эффект пигмалионаологическая фигура, возможно, Диониса, верховая езда на пантере, эллинистическая эмблема опус-тесселлату из Дома масок в Делосе, Греция, 2-го века.
Этот фильм 1973 года, выпущенный Encyclopædia Britannica Educational Corporation, исследует греческий ...
Encyclopædia Britannica, Inc.
Эффект пигмалионаологическая фигура, возможно, Диониса, верховая езда на пантере, эллинистическая эмблема осессела ...
Димитри Пападимос
Как со всеми религиозными Символизм , есть ... (100 из 24 735 слов) года.
«Эффект пигмалиона»Tags: Эффект пигмалиона. Посмотрите видео ниже, где следовательно, как менялась ее наружность. Источник:... .
.Эффект Пигмалиона: определение, примеры и крутое видео! Эффект Пигмалиона (или эффект Розенталя) - захватывающее явление лидерства. Эффект Pygmalion - и аналог Golem Effect - влияет на вашу производительность. Фактически, это показывает, что ваш успех - это самоисполняющееся пророчество! Давайте подробнее рассмотрим: У всех нас есть отличные идеи. И нам часто нужна помощь других, чтобы они сияли. Но получить поддержку от других легче сказать, чем сделать. Мы знаем и, вероятно, из первых рук, что люди не всегда делают то, что нам нравится. Мы все изо всех сил пытаемся понять наши идеи. И это потому, что успешное исполнение намного сложнее, чем многие из нас понимают. И неудача приходит не столько из-за качества идеи, сколько из-за векового, запрограммированного человеческого поведения. Оказывается, человеческая природа убивает большие идеи. Давайте посмотрим на одного из 7 злодеев на пути реализации стратегии: эффект Пигмалиона (или эффект Розенталя) Если хотите, вы можете перейти непосредственно к следующим главам: Что такое эффект пигмалиона? (классное видео) Эффект пигмалиона: пример Эффект Пигмалиона: определение Эффект Голема Эффект пигмалиона - определение, советы и идеи об эффекте пигмалиона или розенталя ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ ПИГМАЛИОНА? Вот прохладное анимационное видео, сделанное Axellerator . Это объясняет эффект Пигмалиона в увлекательной форме и охватывает определение и пример. SHARE THIS VIDEO ЭФФЕКТ ПИГМАЛИОНА: ПРИМЕР Давайте подробнее рассмотрим эффект Пигмалиона в действии. Эффект Пигмалиона был впервые обнаружен в классе. Но вы обнаружите его последствия повсюду. Мы будем изучать эффект Пигмалиона, используя знаменитый эксперимент в армии. Дов Иден является профессором Тель-Авивского университета. Он изучает веру. И его исследование показывает замечательную черту влияния убеждений на производительность Рассмотрим 15-недельный курс армии, где 105 солдат назначены одному из 4 инструкторов. За несколько дней до начала программы каждый инструктор будет проинформирован, в том числе следующее сообщение: Мы собрали много данных о стажерах, включая оценки психологических тестов, социометрические оценки, оценки на предыдущих курсах и рейтинги предыдущих командиров. Исходя из этой информации, мы предсказали командный потенциал (СР) каждого солдата. ... Основываясь на оценках CP, мы назначили каждого обучаемого как имеющим высокий, регулярный или неизвестный CP, последний из-за неполных записей. Когда мы не уверены, мы не догадываемся. Солдаты всех 3 уровней СР разделены поровну между четырьмя учебными классами. Каждому преподавателю был предоставлен список слушателей (у одной трети которых был высокий CP, третья - обычная CP, а остальная неизвестная CP). Затем их попросили скопировать командный потенциал каждого обучаемого в свои личные записи и узнать имена и баллы до их прибытия. Важно знать, что в то время эти 4 инструктора не знали, что командная потенциальная классификация - оценка производительности в списке, который они получили - была полностью случайной. Другими словами, солдат, числившийся как самый высокий КП, вполне мог быть самым худшим солдатом в группе. После 16 недель, в конце боевого курса, результаты 105 солдат были протестированы в 4 разных областях. Например, одной из таких оценок эффективности было их умение использовать оружие, которое они обучили освоить. Эффект пигмалиона в армии: результат? Те солдаты, которые получили высокий командный потенциал, значительно превзошли своих одноклассников по всем четырем предметам. Те, у кого средний CP, набрали наименьшее значение. Третья группа - с неизвестным потенциалом производительности - оказалась в середине. Разница в производительности между лучшей и худшей группой составляла 15 процентов. После детального анализа он показал, что ожидаемые экспериментально ожидания - оценки поддельных команд - объясняют почти три четверти отклонений в производительности. Другими словами, полагая, что подчиненный обладает способностью быть отличным исполнителем, фактическая производительность возрастает. И эффект не является маргинальным. Это колоссальная двузначная цифра! Странно, тебе не кажется? Когда мы верим, что член команды может быть отличным исполнителем, наша вера становится реальностью. Ожидание производительности, которое мы имеем для членов нашей команды, является самореализующимся пророчеством. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТА ПИГМАЛИОНА Так в чем секрет? Как Эффект Пигмалиона работает? Короче говоря, эффект Пигмалиона - явление лидерства . Как только инструкторы полагали, что у некоторых солдат есть лучшие способности, чем у других, они начали управлять этими людьми по-разному. «Повышение ожиданий приводит к лидерскому процессу, который достигает высшей точки», - отмечает Иден. Короче: высокие ожидания вызывают лучшее лидерство у менеджера. Только представьте, что эти инструкторы проводят больше времени с «перспективными» солдатами, выделяя успехи, демонстрируя лучшие практики и уча их, как справляться со стрессовыми ситуациями . Лучшее лидерство, в свою очередь, оказывает прямое положительное влияние на производительность подчиненного. Он запускает положительные эффекты. Только представьте, что дополнительный стимул системы убеждений от «перспективных» солдат получает дополнительное положительное внимание со стороны их инструктора. ЭФФЕКТ ГОЛЕМА Но у эффекта Пигмалиона есть злой брат-близнец, называемый эффектом Голема . В то время как положительные ожидания от лидера подпитывают самоисполняющееся пророчество, отрицательные создают нисходящую спираль, что приводит к снижению производительности. Эффект Голема, пример Что противоположно эффекту Пигмалиона? Возьмите следующую истинную историю, которая произошла на фабрике, собирающей одноразовые стерильные медицинские наборы для использования при переливании крови. Его менеджер завода, который слышал лекцию о влиянии Голема, столкнулся с проблемой производительности новых рабочих. Они были либо коренными, либо иммигрантами из Восточной Европы. И все на заводе «знали», что туземцы были бедными работниками по сравнению с иммигрантами. Они скорректировались медленнее, занимали больше времени, чтобы достичь стандартного производства, и с трудом его поддерживали. В частности, главный руководитель, который отвечал за то, чтобы нанять новых сотрудников на долгие годы, «знал», что коренные женщины будут беспокоиться. Однако менеджер завода полагал, что местные рабочие так же способны, как и иммигранты. Поскольку он подозревал, что руководитель был отрицательным предрассудком в отношении выступления на родном языке, он сказал ей, что он лично отобрал новых новых сотрудников, которые должны были начаться на следующей неделе. Он также сказал, что они отличные люди, которые, как ожидается, быстро достигнут стандартных производственных целей. Как обычно, главный руководитель обещал сообщить о каких-либо проблемах ему. Но на удивление, на этот раз их не было. Фактически, это было самое плавное потребление новых наемных работников, о которых мог помнить любой человек на заводе. Новые местные новобранцы достигли стандарта в рекордные сроки, а вскоре после этого некоторые даже превзошли норму. Супервизор дополнял менеджера завода для улучшения своих решений о найме. Разве это не удивительно? Просто, подняв ожидания в голове супервизора, родная группа отлично выступала. Новобранцы не были отобраны, но, полагая, что супервайзер думает, что это так, ее ожидания в отношении новых новобранцев изменились с отрицательного на позитивный. Иден утверждает, что, когда мы ожидаем низкой производительности, мы получаем низкую производительность. Это отрицательное самоисполняющееся пророчество - эффект Голема . Это противоположность эффекту Пигмалиона. Меняя ожидания, мы можем изменить исход. Отрицательная спираль, вызванная отрицательными ожиданиями производительности (они не могут), становится положительной (они могут) . Результат? Лучшая производительность. Голем и Пигмалион: еще один пример Несколько лет назад мне посчастливилось участвовать в проекте, чтобы увидеть как Пигмалиона, так и Голема на работе. Крупное финансовое учреждение хотело уволить около 100 сотрудников, которые их хозяева назвали низкими исполнителями. В течение ряда лет эта группа низких исполнителей последовательно получала низкий балл за оценку своей работы. По словам их начальника, они не добавили никакой ценности. Чтобы соответствовать закону, высшее руководство принимало участие в профсоюзе. Они согласились на ход действий, но поставили под сомнение качество рейтинга производительности. Был найден компромисс. В течение одногодичного периода низкие исполнители были индивидуально тренированы независимым тренером, используя позитивный подход. Они больше не считались низкими исполнителями. В конце года их результаты снова оценивались. Если это не соответствует стандартам компании, их уволили, как первоначально планировалось. Но если их производительность улучшилась, они должны были остаться, и стигма «низкой исполнительницы» была окончательно удалена. Год спустя, к удивлению многих, чуть более половины группы исполнилось или даже над стандартом. Когда мы внимательно посмотрели, мы нашли четкое доказательство того, что те, кто снова начал работать, столкнулись с проблемами со своим боссом. Не было уверенности в их способности преуспеть, как мы видели с местными рабочими. Что такое эффект Пигмалиона в бизнесе? ЭФФЕКТ ПИГМАЛИОНА И ГОЛЕМА: ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ ПОМНИТЬ? «Лидеры получают работу, которую они ожидают», - утверждает Иден. Когда мы ожидаем низкой производительности, наши ожидания начинают отрицательную спираль, что приводит к низкой производительности. «Underachievers привыкли получать минимально приемлемую производительность просто потому, что от них больше ничего не ожидается». Просто заменив стиль управления отрицательными комментариями и пренебрежением на подход «сделать», можно было превратить отрицательную спираль в положительную для более чем 50 процентов. И это была группа, которую ранее называли хроническими низкими исполнителями. Представьте себе силу Пигмалиона, если мы применим стиль управления «может сделать» для всех в команде. Эффект Пигмалиона и Голема важен для нас. Когда мы верим, что у наших членов команды есть все, что нужно, чтобы добиться успеха, как это делали 4 инструктора с этими высокопоставленными солдатами СР - вероятность того, что они на самом деле значительно возрастут. Более высокие ожидания приводят к повышению производительности. Но когда мы ожидаем, что наши попутчики потерпят неудачу, как ожидал супервайзер от местных рабочих, они, вероятно, будут. Что мы узнаем о эффекте пигмалиона? Иден и Ко учат нас, что мы должны быть осторожны в том, во что мы верим. У большинства из нас есть привычка отмечать членов команды. Мария - высокая исполнительница, Джо в среднем, Ева достигла своего потолка, а Майк - низкий исполнитель. Но наши ярлыки - это самоисполняющиеся пророчества . И для тех, кто попадает в категорию высокой производительности, это здорово. Они получат лидера, которого они заслуживают. Но для тех, кого мы классифицируем как средних или низких исполнителей, это не так. Потому что, когда мы не ожидаем величия, наше руководство также не будет большим. И тем самым мы вносим свой вклад в их провал. Если мы хотим увеличить успех стратегии, мы должны пересмотреть отношения, которые у нас есть со всеми членами нашей команды. Нам нужно развивать среду «может сделать», место, где мы ожидаем успеха от каждого члена команды, а не только нескольких высоких исполнителей. Армейские инструкторы, которые считают, что все солдаты преуспеют, имеют лучшие боевые войска, чем те, кто этого не делает. Фабричные руководители, которые считают, что все работники будут добиваться большего, чем те, кто этого не делает. Лидеры, которые считают, что все путешественники будут превзойти тех, кто этого не сделает. За пределами Пигмалиона и Голема В конце концов, чтобы добиться успеха в качестве стратега , нам нужно глубокое понимание того, что заставляет людей клевать. И это зависит от динамики отрасли, поведения клиентов и финансовой экономии. Нам нужно иметь глубокое понимание того, как люди обрабатывают информацию и принимают решения, что заставляет их заботиться о идее и что дает им энергию для принятия мер. И когда мы это делаем, наша идея имеет все, что нужно для успеха. Как эта статья о эффекте Пигмалиона и Големе? Хотите вдохновить других? Поделиться сейчас !
.